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绥化公司“三方面”构建班组安全屏障

本网讯 近日,为充分发挥班组在安全生产中的重要作用,绥化公司从学习宣贯、加强培训、强化设备治理三方面入手,将班组安全工作落到实处,将安全内化于心、外化于行。

 

公司把“三级”一号文指导思想融入工作实际,加强学习宣贯力度,全力抓好班组安全生产各项工作。并结合班组实际,对安全生产“高压线”形成固有常态安全文化进行对照学习,以此进一步强化了员工的安全意识和理念,也让员工在实际工作中做到“保障到位,安全推进”,坚决杜绝违章作业,坚决不触碰高压线作业,筑牢安全生产防火墙。

 

同时,为进一步加强班组员工教育培训工作全过程的有效管控,激发员工学技术、比能力的热情,公司创新教育培训方式,紧紧围绕“实施职工素质工程”和“培养优秀骨干队伍”两大主线,整合现有的培训资源,着眼于现场实际需要,在内容、形式和管理模式上下功夫,提出全员培训、现场培训、老带新培训的培训模式,推出多渠道、多形式、个性化培训,全面加强职工教育培训工作。此外,公司定期组织班组进行应知应会考试和安规考试,及时组织员工参加系统内各种培训,通过多渠道着力提升检修人员的基础理论水平、实际操作技能以及事故处理能力。

    此外,为切实加强现场文明生产管理、全面提升企业形象,公司坚持在班组中强力推进“亮点”区域治理工作,明确任务和目标,细化责任,以点到面,形成长效机制;并在环保工作进入常态化的同时,班组全员一手抓设备治理,一手抓规范管理,加大执行力,双轮驱动,力求做到设备见本色、无泄漏,地面无积水、无灰尘、无积油,检修作业面、作业点,工完料净场地清等标准,降低屡查屡有问题发生率;并组织班组人员开展“双提升”文明生产上水平专项治理活动,制定了专项治理活动,提升文明生产完善、安全设施强化、设备亮化等专项排查治理,合现有的培训彻底做到标本兼治。(赵盼盼)

 
 
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