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双鸭山热电公司严把“四关”强化外委队伍管理

 

本网讯  2019年以来,双鸭山热电公司积极落实集团、省公司关于加强安全生产的各项要求,通过严把 “四道关口”加强外委队伍管理,夯实安全生产基础。
 
严把外委队伍准入关。在严把外委队伍入厂方面,公司严格落实集团公司施工资质标准,认真做好资质审查,领入单位与施工方做好合同、安全协议、三措两案的编制和签订工作。安监部加强监督,在签合同前对合同、安全协议、三措两案进行认真审查,审查中发现问题的,及时提出整改要求,同时对人员健康体检、人身保险、特种作业持证上岗等项目进行详细审查,不合格坚决禁止入厂。
 
严把入厂安全教育关。针对外委人员常见习惯性违章表现,公司以安规学习为主要内容,采取图文并茂、简单直接、通俗易懂的方式告知外委人员什么是禁止行为,扎实有效的提升了外委人员的安全意识和技能。同时严格按照集团公司要求,对年龄超限和安全素质不符合外用人员,坚决予以辞退。
 
严把业主带班管理关。公司以业主带班管理为工作重点,通过规范“两票”、规范人员的作业行为、规范各类工器具的使用为重点,加强生产现场巡视检查;通过“一人一帽”及人员信息二维码,加强外包工程的人员信息台帐管理;通过严管、严查、严罚,加强通报曝光,注重安全氛围的形成;强化主体责任落实,落实“谁发包,谁负责;谁用工,谁负责;谁领入,谁负责”的管理要求,进一步明确业主带班人的主体责任,有效扼止习惯性违章的发生,确保外委作业人身安全。
 
严把作业现场监督关。公司重点监督安全措施的落实及作业组成员对危险点分析措施的掌握,对于现场的大件起吊、交叉作业、施工结点等重点项目,安监部排班轮值,全程跟踪监督,遇有不安全现象行为及时制止。在外包工程的违章考核中,连带考核公司带班管理人员,监督履责到位,从而有效的促进了主体责任的落实和执行。(聂宏伟 张兆利)

 
 
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